区直机关党工委 李春霞
（2014年9月）
非常有幸参加2014年度首期科级干部培训班的学习，作为培训班的一名学员，首先要感谢领导给予我们本次学习的机会，感谢区委组织部对于此次活动的精心组织，以及班主任和班委全心全意的服务。本次培训内容涵盖执政理念、经济建设、社会管理、政府创新、绩效考核、传统文化、人才观念等多方面的内容，对我而言是一次理论的提升、视野的拓展、能力的提高，在集中培训和实地考察的日子里，在聆听感受、学习交流的过程中，每一次都有很大的收获，在此，记录下自己参与培训的收获与感动，与大家共同分享。
一、感悟西安一座魅力古城。曾经在网络上看到这样一段话：“西安有许多你不得不来的理由，不论你是热爱文化旅游的文艺青年，还是热爱美食的资深吃货，你总能在这找到你想要的。西安这个神奇的城市，融合了古韵的现代城市，不得不来。”西安——这座十三朝古都，曾经是我大学学习生活的地方，那里记录了我的最美的青春与最初的梦想。再次来到西安，不禁感叹这座城市的变化与发展，不管是古老的城墙、热闹的回民街，还是繁庭若市的碑林；不管是繁华的东大街还是传说中的骡马市；不管是带给你穿越感的大唐芙蓉园还是高楼林立的高新产业开发区；不管是文化历史博物馆还是秦始皇兵马俑；不管是文化曲江还是成就莘莘学子的众多高校……，这一切的一切都让你感受到这座传统文化与现代文明交相辉映的魅力古城是多么具有吸引力。
二、做“上善若水”的领导干部。“上善若水”一词常听常见，对其内涵却不甚清楚，更没主动去做过多了解，有幸在参加2014年度科级干部西安交大首期培训班的学习过程中，接受到了对老子《道德经》的系统学习和重点解读，不仅让我懂得何为“上善若水”，更是深刻懂得习主席为何要提出做“上善若水”的领导干部。最高的品质和智慧如同水一样能够用出世的态度对待入世的事。水作为生命之源，滋养了世间万物，却从不与万物争高下，此乃至高至上的“奉献”。水往低处流的姿态，让我联想到领导干部只有心系基层，情牵群众，才能更好的为民服务、汇聚民心、赢得尊重。“水去众人之所恶”，常人不愿意去的地方，水却可以身先士卒，此乃领导干部应当具备的全心全意为人民服务的情怀，共产党人应当具备的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的胸怀。“心善渊，才能容”，水具备“海纳百川”的气魄和阅尽群山的视野，而宽广的胸怀和开阔的视野不正是一名领导干部所需要的吗？水所拥有的持之以恒的精神，我们称之为“水滴穿石”，每一名领导干部都应当学习“水滴穿石”的韧劲，以“不畏困难、敢于担当、用心做事”的精神以及“勇于挑战、迎难而上、战胜困难”的信念去认真履职。作为一名新时期的党员领导干部要学会深刻领会水的特征所蕴含的道理，学会“与善仁、心善渊、言善信、事善能、动善时”，做“上善若水”的“四强”型（政治强、能力强、作风强、心力强）领导干部。
三、注重团队建设与有效激励。一个团队强大的根源不在于个人能力的卓越，而在于全体成员整体的“团队合力”而使其强大。因此要注重团队建设和有效激励，而不是个人英雄主义的崇拜。一个团队要想成功就要拥有共同的目标、良好的沟通、自我的提升、科学的规范、高效的执行、有效的激励。共同的目标.我们常说大家要心往一处想、劲往一处使，若连目标都不清楚，怎样为目标的实现而共同努力，因此要制定一个共同的目标，而后朝着这个目标共同努力。良好的沟通。沟通是一个团队必不可少的，直接影响到团队的执行力，每一名成员都要抱着真诚、谦虚的姿态与他人沟通，不能像一只刺猬一样束缚了自我，团队成员应当共同努力，取长补短，密切配合。自我的提升。要想更好地工作，需要不断地学习反思，实践提升，尤其是思想理论的学习，思想可以决定行为，因此对员工的培训必不可少。科学的规范。一个团队需要一套科学规范的规章制度，每个人都要做到尊章守纪，其次才能做到爱岗敬业，勤奋忠诚。有效的激励。一个具备实力的团队，如果缺少有效的激励，同样不可能发挥出应有的效能。好孩子是夸出来，好员工同样需要激励，激励并非一成不变，要关注激励的有效性。作为团队的管理者，要懂得精神激励与物质激励同等重要，要给员工创造一个良好的工作氛围，对于员工的工作要学会认可与赞美。马云就很会采用有效的激励激发团队的创造力。同时，一个团队的成员能力素质不尽相同，作为一名团队的管理者，就要善于发现每名成员的优势，懂得为他个人的发展提供引导和帮助。
四、树立正确的人才观。“人才”这个概念我一直不甚清晰，总觉得那些为数不多的能人才称得上为人才。为我们授课的马老师说：“德才兼备即为人才”，让我对“人才”这个概念有了进一步的解读。我们常常说说要大力引进人才，是的，人才需要引进，但更多的时候却不可以忽略对人才的培养，一个合格的人才应当具备“高尚的道德修养、良好的心理素质，健康的个人体魄、一定的好奇心、向上的求知欲、自我的提升力、广博的知识储备”，然而中国却存在着以证书论英雄的现象。一名管理者一定要深知，只要学会善用人、用对人，工作的事情就能很好的解决，尤其是要多关注年轻人的发展与培养，年轻人领悟能力快，执行能力高，只有当你给他压了胆子，他才能快速的成长。人力资源管理者不仅需要善于吸纳外来人才，更要懂得留住现有人才，开发潜力人才，激励选用人才。真正懂得“以人为本”的含义，要关注人的成长，满足人的需求，体现人的价值，搭建成长的平台，实现文化凝人、机制励人、事业留人。
西安交大的学习是短暂的，但留给我们的思考是长远的，收获是充实的，人的一生都需要学习提升，需要成长进步。我愿意把本次学习的收获用于更好地指导自己的工作，认真履行一名公务员的本份。
